У каждого менеджера есть идеи или проекты, которые постоянно находятся в статусе «почти закончено», но так и не приобретают окончательный вид. Майкл Хайятт, известный эксперт и автор бестселлера «Platform: Get Noticed in a Noisy World», объясняет, почему такое происходит, и как выйти из этой ловушки.
Одна из наиболее распространенных причин этой проблемы заключается в перфекционизме. Когда вы работаете над чем до тех пор, пока оно не станет «идеальным», вы теряете огромное количество возможностей.
Как найти путь из этой ловушки? Можно попробовать посмотреть на свою работу как на программное обеспечение. Как известно, в любой программе есть свои недостатки — «баги». Но в процессе эксплуатации эти ошибки проявляются, сообщаются о них разработчикам, и те исправляют их. Этот цикл является нормальной составляющей создания программного обеспечения. Собственно, чем более успешной и полезной является программа, тем более вероятно, что она пройдет через многочисленные итерации.
Возможно, стоит так же отнестись к своим проектам? Они необязательно должны быть идеальными. Главное, как пишет michaelhyatt.com, чтобы проекты были достаточно хорошими и полезными уже сегодня. А если будет необходимость, завтра вы сможете их улучшить.
Чтобы изменить свое отношение к незаконченным проектам, будут полезны следующие рекомендации:
1. Попробуйте мыслить по-другому. Подумайте: ведь ничто в мире не является постоянным, имеет ли смысл считать, что ваши проекты будут такими? В современных условиях ситуация меняется очень быстро, поэтому иметь возможность адаптировать или обновить проект — это дополнительное конкурентное преимущество. В первую очередь это касается информационных продуктов, но является также справедливым и для всех других сфер, в том числе сферы искусства.
2. Сузьте свой фокус. Как известно, идеальное — враг хорошего, но еще одним врагом является отвлечение. Поэтому всегда нужно фокусироваться на главном, на том, что имеет первостепенное значение, — и заниматься только им. А потом — переходить к следующему проекту.
Очень часто, когда нам не удается достичь идеала в одном деле, мы «переключаемся» на другое. В результате мы теряем фокус, а качество страдает.
3. Не путайте перфекционизм с мастерством. Стремясь к идеалу, мы, как правило, не принимаем во внимание расходы, время и другие важные факторы. Таким образом, наша цель становится иллюзорной и почти недостижимой.
Гораздо лучше — делать качественную работу, причем вовремя, эффективно, результативно. Так вы действительно достигаете важной цели, влияете на людей, а не просто стремитесь к каким-то призрачным высшим стандартам.
Нам всем стоит перестать спрашивать себя: «Идеально ли то, что я сделал?». А вместо этого думать: «Может ли то, что я сделал, повлиять на мир, на жизнь людей? Имеет ли оно значение, ценность?». Если да — можно ставить точку и переходить к следующему проекту.