Давайте задумаемся на минутку: о чем мечтает практически каждый руководитель? Как показала статистика, 87% руководителей уверенны, что хорошие подчиненные и их отличное взаимодействие между собой, позволит компании добиваться великолепных результатов. Но как повлиять на работника, как добиться от него максимальной отдачи, как донести до него чувство ответственности, как дать ему понять, что он – часть большого организма под названием «компания»? Ответ один: мотивация.
Мотивация, как одна из четырех основных функций менеджмента, представляет собой процесс стимулирования работников с помощью определенных рычагов управления для повышения эффективности работы предприятия. Для того чтобы мотивация имела успех необходимо четко понимать потребности каждого работника, потому что то, что может быть приемлемым для одного, совершенно невозможно использовать для стимулирования другого. Итак, чтобы оценить основные мотивы плодотворной деятельности отдельного работника, можно использовать различные подходы, среди которых интервьюирование, анкетирование и различные способы управленческого общения.
Однако нужно понимать, что качественная мотивация подчиненных или коллег невозможна без собственной мотивации. Так что, для начала ответим на вопрос: как мотивировать себя?
Тут действуют те же принципы, как и для подчиненных. Вы должны точно определиться, что именно вы хотите получить от работы. Вы можете быть настроены на получение большего количества денег, на профессиональный, карьерный или личностный рост. Давайте поставим себе цель, что мы хотим иметь через год (написать на листике). Это будет долгосрочная цель. Теперь разобьем её на более маленькие, например на 5-10 пунктов. Нарисуйте их в столбик перед главной целью. Это – среднесрочные, или промежуточные цели. И, наконец, разбейте каждый из среднесрочных пунктов на 10-15 подпунктов. Это – текущие цели. И по мере достижения начинайте вычеркивать или обводить их. Это придаст вам дополнительный стимул к продолжению деятельности и наглядно продемонстрирует, как близко вы подобрались к главной цели.